|
Деньги нельзя игнорировать, когда дело доходит до мотивации.
Деньги важны в виде заработной платы, призов, бонусов или любых других материальных выгод, предлагаемых для работы в системах поощрительных компенсаций. Деньги часто больше, чем деньги, и должны быть отражены в этом, когда дело доходит до мотивации. Деньги важны по ряду причин: они служат для покупки товаров и услуг, поэтому имеют экономическую ценность; Я являюсь символом определенного статуса, имеющего социальную ценность для их владельца, как в ситуации, когда он их получает, так и в той, в которой он их проводит; для работников деньги представляют то, что работодатель думает и думает о них; деньги представляют собой относительный показатель сравнения статуса одного работника с состоянием других работников.
Экономисты и многие менеджеры склонны размещать деньги на одном из первых мест в иерархии мотивации, в то время как специалисты по поведенческой науке ставят деньги на более низкие места. Вероятно, ни один из этих взглядов не соответствует действительности. Если мы признаем, что деньги являются мотивирующим фактором, то менеджерам необходимо помнить несколько вещей.
Прежде всего, деньги кажутся гораздо важнее для молодых людей, особенно для тех, кто заводит семью, чем для «старых», чья потребность в деньгах не столь актуальна. Деньги - это средство срочно достичь минимального уровня жизни. В то же время для некоторых людей деньги всегда будут иметь первостепенное значение, а для других они никогда не будут важны.
Во-вторых, в практической жизни подчеркивалось, что в большинстве компаний деньги используются с целью привлечения и поддержания компетентного персонала, а не как мотивирующий фактор. При определении заработной платы уровни, практикуемые в конкурирующих компаниях, нельзя игнорировать, если мы хотим удерживать людей (особенно ценных).
В-третьих, тот факт, что цель состоит в том, чтобы обеспечить справедливую заработную плату, то есть приблизительно одинаковую компенсацию работникам (менеджерам), находящимся на сопоставимых иерархических уровнях, способствует снижению мотивационного характера денег. Эта практика вполне понятна, пока люди оценивают компенсацию, которую они получают, по сравнению с тем, что получают их "равные". И, как показали условия Герцберга, деньги, таким образом, выступают как фактор гигиены, а не как источник мотивации. Чтобы деньги были эффективным мотиватором, люди, даже на одном и том же иерархическом уровне, должны получать заработную плату, призы в соответствии с их индивидуальными результатами.
Возможно ли это во всех случаях, не создавая проблем управления, особенно там, где нет или невозможно установить очень точные стандарты деятельности персонала?
Наконец, деньги могут быть мотивированы только в том случае, если предусмотренный дополнительный платеж достаточно высок по сравнению с текущими доходами человека. Значительное увеличение зарплат и премий (до 5%), как правило, не мотивирует получателя. Такое повышение может предотвратить недовольство и, вероятно, утверждать, что это не мотивирует работника Бездепозитные бонусы на https://mel-bets.ru позволят забрать тебе стопроцентный выигрыш!
|
